一点企业风控管理感悟（二） 看了那么多公司的风控，自己也干过，有三种常见风控架构：1.独立风控部门。风控部门独立于业务部门，专业性差一些，独立性好一...

来源：雪球App，作者： Mario，（https://xueqiu.com/7660842159/268775644）

看了那么多公司的风控，自己也干过，有三种常见风控架构：

1.独立风控部门。风控部门独立于业务部门，专业性差一些，独立性好一些，业务效率低一些。通常大公司用这种架构。

2.内嵌到业务线的风控部门。风控部门专业性强，独立性弱，很容易会变成事业部领导说了算。在前文网页链接 说的业务指标的压力下，业务部门干傻事几乎是必然的。

3.老板说了算。老板下面的人做形式与合规审查，老板做业务判断。常见于较小的公司，这样效率最高，但业务规模有限，规模大了老板就忙不过来了。

如果各位还有其他的更好风控方式，不吝赐教

以往很多公司没觉得实业有那么多风险，需要专门的风控岗。在目前的营商环境下，经济案件数量大增，法院忙不过来，前端风控的重要性急速提升。虽说风险无处不在，不可能都防得住，但至少可以把已知的风险控住。

跟几个律师交流下来，这两年做破产、经济纠纷的律师赚大了，接不完的案子。前端风控做不好，后端就要给律师送钱了。

跟卷商的朋友聊，你们的风控纯粹就是形式风控，根本无法触及实质。质押给你们的股票、自营的债券，违约后能不能处置、公司的业务有没有人愿意接、卖掉能收回多少钱、自己能不能接手经营，都不知道。这几年净看着你们出坏账了，出坏账员工还能一走了之，大不了之前预提的奖金没了，那风控能搞好才有鬼嘞。